宏基電腦是國產的嗎(宏碁是哪里的電腦)
本文主要介紹宏碁電腦是制造的嗎(宏碁 的電腦)，下面一起看看宏碁電腦是制造的嗎(宏碁 的電腦)相關資訊。
在幾乎沒有品牌的環境中成長起來的世界知名品牌；全球股權最分散的上市公司；像小公司一樣快趕上互聯網的大企業。宏碁集團現在是省最大的信息公司和最大的自主品牌制造商，也是世界第三大pc制造商。它也是省品牌創造和國際化的先鋒。;美國工業發展。
企業類型:電子行業。
成長記錄
宏碁集團董事長，創建了 擁有自己的電腦品牌，1976年被評為省十大杰出青年之一；
1981年省青年創業模范；
1983年，首屆世界十大杰出青年；
1989年，他被《ｆｏｒｔｕｎｅ》選為 與亞洲做生意必須知道的25個人在1995年，他被《世界經理人文摘》選為 世界上能創造當前形勢的前15名企業家。
1996年，他被選為 25位世界最杰出的企業管理者作者《商業周刊》。
2000年5月，他被聘為國家政策顧問總統辦公室和。
在今天 美國電腦市場，連同一堆外國品牌 三星 和 蘋果 是 宏基 ，人自己做的品牌。與之相比， 聯想 和 tcl 已經是后來者了。作為宏碁的創始人，史是業界的知名人物。他曾經提出一個口號: 做一臺豬八戒也會用的電腦。 這個口號其實強調的是電腦的人性化。從他的創業經歷來看，正是因為這種對人性的關注，他才有了今天的成就 的成功。
賣鴨蛋的奧秘
1944年12月18日，石出生在省彰化縣的一個貧苦家庭。他的父親在他3歲的時候就因病去世了，留下他和母親兩個人。為了兒子，母親守寡了一輩子，付出了很大的努力。和母親 堅強的性格對年輕的石影響很大。史曾說我不 我不知道它是天生的還是后天的。當然，真正影響我的是我媽。她守寡早，一生吃素，她的毅力對我影響很大。我不 我不知道毅力和耐心是不是一回事。如果你有目標，其實你要有耐心。如果你不 不要耐心，你會錯過一些重要的東西。如果你想達到你的目標，你得慢慢培養自己。所以慢慢養成了這種人格，所謂人格就是以有效的達到一個目的。為了達到一個目標，這是必須要做的。 就這樣，母子倆互相扶持著度過了難關。那時，為了謀生，母親賣過鴨蛋、文具、織毛衣，甚至擺過檳榔攤。年輕的石還同時幫母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3毛錢，10%利潤，而且容易變質；文具利潤高。10塊錢做生意能賺4塊錢，利潤40%左右，也不是它會壞掉的。好像賣文具比賣鴨蛋好。但是賣鴨蛋遠比賣文具賺錢。為什么會這樣？思前想后，石終于明白，鴨蛋利潤薄，最多兩天翻一次；文具有很高的利潤，但有時它可以 半年或一年都賣不出去。不僅成本累積，利潤更早被利息吃掉。鴨蛋薄，但是賣的多，利潤遠大于周轉慢的文具。這種模式的 薄利多銷極大地震撼了他。后來，史在宏碁也采用了這種模式，給企業帶來了巨大的利潤。但畢竟生意不是出路。我母親總是期望她的孩子 的學術成就，而石沒有 不要辜負她的母親。;的期望。她以年度考試第一名的成績，最終被交通大學電子工程專業錄取。大學畢業后，他以第一名的成績考入我校電子研究所，獲得碩士學位。;他于1971年獲得了美國電子學位。畢業后，加入了電子公司。一年之內，它出現了:它設計了 電子數字鐘 ， 頻率計算器 和 臺式電子計算器 接連不斷。次年，他跳槽到省榮泰電子公司。在此期間，石主持制定了第一 袖珍計算器 在省。他還主持了電子計算機的開發。1975年，研制出l《晶片》電腦雜志，這進一步提高了品牌 的知名度。
他沒有。;不要睡在他的成績上。反而更注重科研開發。宏碁集團擁有800多名研究人員，獲得了300多項專利。他曾經說過: 我迷信研發，研發是企業自下而上成長的命脈，是企業的救命仙丹。 正是有了這群r ampampd人員認為，1986年，施擊敗ibm推出了386微型計算機(僅比康柏晚一個月)。為此他特別激動，因為這不僅是省的榮耀，也為亞洲國家在個人電腦史上贏得了一口氣，證明了人在個人電腦上不輸給外國人。1987年，公司正式更名為宏基股份有限公司，石任董事長兼總經理。1988年，宏碁 美國股票上市，籌集了大量資金，增強了宏碁 的開發實力。這時，為了打破省電腦制造業模仿的局面，史堅持在ac《商業周刊》稱之為it 一個能延續企業開拓精神的亞洲新巨人。美國《華爾街日報》將其選為 引領世界進入90年代的新興企業之一 。
因為石 杰出的管理才能，1995年評選史為全球15位最具創造力的企業家；第二年，他被《商業周刊》選為全球25位最佳公司總裁之一。美國《金融世界》將宏碁評為最有價值的公司之一金招牌 在省，商標價值1.8億美元。1997年，宏碁 該公司的年營業額超過1800億新臺幣，在全球擁有23，000名員工。宏碁電腦品牌已進入世界前列，全球排名第七；宏碁已經成為全球三大電腦制造商之一。1997年盛夏，早已聲名鵲起的史又向媒體投下一枚重磅炸彈。在一次新聞發布會上，他大方地宣布: 宏碁將進入軟件時代。 他說: 到2010年，宏碁將擁有100家軟件公司。它的營業額將達到公司的15%。;其利潤將占到33%。 對于主要生產電腦硬件的宏碁來說，這是一個劇變。唐 別忘了，ibm可能是世界上唯一一家成功地將硬件和軟件制造結合起來的計算機公司。石 標準普爾傲慢 言論立即引起廣泛討論，有質疑的，也有支持的。但他永不放棄的精神不僅激勵了宏碁人，也激勵了一大批人。他曾堅定地說 你要么做大，要么回家，言外之意是: 在激流中，如果你不 不進則退。 如果你不 如果你不能躋身世界前十，你就贏了。;i don’我沒有機會。 這就是競爭激烈的高科技行業的現狀。創造了品牌的計算機巨頭正摩拳擦掌，投入新一輪的激戰。 重要的不是今年或明年的業績，而是五年、十年，甚至百年宏碁的宏碁。 石自信地說，這就是他，一個永不放棄的電腦教父，隨時準備征戰江湖。
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1996年，他被選為 25位世界最杰出的企業管理者作者《商業周刊》。
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賣鴨蛋的奧秘
1944年12月18日，石出生在省彰化縣的一個貧苦家庭。他的父親在他3歲的時候就因病去世了，留下他和母親兩個人。為了兒子，母親守寡了一輩子，付出了很大的努力。和母親 堅強的性格對年輕的石影響很大。史曾說我不 我不知道它是天生的還是后天的。當然，真正影響我的是我媽。她守寡早，一生吃素，她的毅力對我影響很大。我不 我不知道毅力和耐心是不是一回事。如果你有目標，其實你要有耐心。如果你不 不要耐心，你會錯過一些重要的東西。如果你想達到你的目標，你得慢慢培養自己。所以慢慢養成了這種人格，所謂人格就是以有效的達到一個目的。為了達到一個目標，這是必須要做的。 就這樣，母子倆互相扶持著度過了難關。那時，為了謀生，母親賣過鴨蛋、文具、織毛衣，甚至擺過檳榔攤。年輕的石還同時幫母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3毛錢，10%利潤，而且容易變質；文具利潤高。10塊錢做生意能賺4塊錢，利潤40%左右，也不是它會壞掉的。好像賣文具比賣鴨蛋好。但是賣鴨蛋遠比賣文具賺錢。為什么會這樣？思前想后，石終于明白，鴨蛋利潤薄，最多兩天翻一次；文具有很高的利潤，但有時它可以 半年或一年都賣不出去。不僅成本累積，利潤更早被利息吃掉。鴨蛋薄，但是賣的多，利潤遠大于周轉慢的文具。這種模式的 薄利多銷極大地震撼了他。后來，史在宏碁也采用了這種模式，給企業帶來了巨大的利潤。但畢竟生意不是出路。我母親總是期望她的孩子 的學術成就，而石沒有 不要辜負她的母親。;的期望。她以年度考試第一名的成績，最終被交通大學電子工程專業錄取。大學畢業后，他以第一名的成績考入我校電子研究所，獲得碩士學位。;他于1971年獲得了美國電子學位。畢業后，加入了電子公司。一年之內，它出現了:它設計了 電子數字鐘 ， 頻率計算器 和 臺式電子計算器 接連不斷。次年，他跳槽到省榮泰電子公司。在此期間，石主持制定了第一 袖珍計算器 在省。他還主持了電子計算機的開發。1975年，研制出l《晶片》電腦雜志，這進一步提高了品牌 的知名度。
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