數據資產管理系統，行政事業單位資產管理信息系統 入賬錯誤怎么辦
1，行政事業單位資產管理信息系統 入賬錯誤怎么辦2，什么是dcim3，erp是什么1，行政事業單位資產管理信息系統 入賬錯誤怎么辦
ctr+u，可以對錄入錯誤的卡片進行修改或刪除。在修改里修改日期時間，如果入賬審核通過了就不能修改了或者按照以下的方法。 行政事業單位資產管理信息系統(單位版）已經入庫數據錯誤可以進行修改，甚至刪除。具體方法，通過sql server的查詢分析工具，打開數據庫(數據庫名稱.aid）→用戶表→dbo.iacssetcard-h，通過右鍵的“編輯”命令，顯示內容，然后直接對需要修改、刪除的數據項進行相應操作就可了。注意：這里進行的任何操作沒有提示，也沒有“保存”、“取消”等命令按鍵，只要作了修改、刪除操作，系統就作了更改，并作默認保存。
2，什么是dcim dcim是digital camera in memory的縮寫，即存照片的文件夾。常見于數碼相機、手機存儲卡中的文件夾名字。dcim又稱數據中心基礎設施管理系統，是一款專業機房監控、分析系統。 通過統一的操作平臺和統一的通信平臺，實時監控、分析數據中心基礎設施的運行信息（包含動力系統、環境系統、安防系統、it資產系統、能源系統的運行參數和狀態等），幫助管理者掌握數據中心基礎設施的使用情況，管理數據中心資產、容量、能耗等，并進行統一的運維管理，提高數據中心資源利用率和管理效率。國內dcim智能監控廠家做得比較好的品牌是深圳計通智能，深圳海關，海關總署的智能監控系統項目就是和他們合作的。dcim是數碼照片存儲，即存照片的文件夾，常見于數碼相機、手機存儲卡中的文件夾名字。正常手機拍照和視頻都是保存在此文件夾，只要拍照片或視頻，系統就會重新生成此文件夾。另外dcim也是數據中心基礎設施管理，是將it和設備管理結合起來對數據中心關鍵設備進行集中監控、容量規劃等集中管理。通過軟件、硬件和傳感器等，dcim提供一個獨立的管理平臺，對數據中心it設備和基礎設施進行實時監控和管理。聯創優科 幼兒園智能化解決方案提供商 為您解答
3，erp是什么 客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。一個由 gartner group 開發的概念，而是利益共享的合作伙伴關系，這是現在大型企業重新啟用并十分熱衷erp的原因，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，而過分地依賴erp來解決問題。 最后，不但老的問題得不到有效地解決，如品質，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。正確地認識erp是什么與不是什么，就會在erp實施之前認真分析企業在管理上存在的問題，了解erp對解決這些問題的作用，充分細致地計劃與落實利用erp解決這些問題的程序。erp系統的管理思想erp是由美國gartner group咨詢公司首先提出的。erp的發展歷程a．mis系統階段( management information system) 某混合制造企業erp流程圖企業的信息管理系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢.它把企業的物流，以求最大限度地利用企業現有資源，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈，已不再簡單地是業務往來關系。 一種erp系統erp是針對物資資源管理（物流）。 此外。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。erp系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。 2、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統。erp的關鍵在于所有用戶能夠裁剪其應用，優化庫存的管理目標、信息共享、固定化的信息發揮巨大優勢，erp可以在人力資源管理、執行力、文件管理、調整資源調度等方面的功能。配合企業實現jit管理全面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平臺工具。 e．電子商務時代的erp internet技術的成熟為企業信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企業間的聯系，形成共同發展的生存鏈，體現企業為達到生存競爭的供應鏈管理思想。erp系統相應實現這方面的功能，使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰。 由此可見，erp的應用的確可以有效地促進現有企業管理的現代化、科學化，適應競爭日益激烈的市場要求，它的導入，已經成為大勢所趨。 f: 無產階級時代的erp 將整個國家納入統籌的erp，將形成一門新的社會主義計劃經濟學。 g:現時代的erp 現時代的erp，緊緊抓住企業信息流程這條主線，以生產經營為目的，提供專業性非常強的針對行業的erp。erp與企業的關系erp是借用一種新的管理模式來改造原企業舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。erp軟件在實際的推廣應用中，其應用深度和廣度都不到位，多數企業的效果不顯著，沒有引起企業決策者的震動和人們的廣泛關注。 富士通erp解決方案舉例1．實施erp是企業管理全方位的變革 企業領導層應該首先是受教育者，其次才是現代管理理論的貫徹者和實施者，規范企業管理及其有關環節，使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動，使現代管理意識扎根于企業中，成為企業文化的一部分。國外企業實施erp 似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業這樣做是天經地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習告別，這場全方位的變革就會反復、甚至夭折。 2．企業管理班子要取得共識 要眼睛向內，練好內功，做好管理的基礎工作，這是任何再好的應用軟件和軟件供應商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把erp的實施稱為“第一把手工程”，這說明了企業的決策者在erp實施過程中的特殊作用。erp是一個管理系統，牽動全局，沒有第一把手的參與和授權，很難調動全局。 3．erp的投入是一個系統工程 erp的投入和產出與其他固定資產設備的投入和產出比較，并不那么直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報，見到效益。erp的投入是一個系統工程，并不能立竿見影，它所貫徹的主要是管理思想，這是企業管理中的一條紅線。它長期起作用、創效益，在不斷深化中向管理要效益。 此外，實施erp還要因地制宜，因企業而別，具體問題具體分析。首先，要根據企業的具體需求上相應的系統，而不是籠統地都上小型機，或者不顧企業的規模上 windowsnt，這樣長期運作，對企業危害性極大。其次，這種投入不是一勞永逸的，由于技術的發展很快，隨著工作的深入，企業會越來越感到資源的緊缺，因此，每年應有相應的投入，才能保證系統健康地運轉。 4．erp的實施需要復合型人才 他們既要懂計算機技術，又要懂管理。當前高校對復合型人才的培養遠遠滿足不了企業的需求。復合型人才的培養需要有一個過程和一定的時間，但企業領導者常把這樣不多的人才當作一般管理者，沒有把他們當作是企業來之不易的財富，是一支重要的隊伍。這與長期忽視管理有關，這些復合型人才在企業中的地位遠遠不及市場開拓人員和產品開發者，而是輔助角色，不是政策傾斜對象，這種因素是造成人才流失的重要原因。另外，當企業上erp時，這些復合型人才起到了先導作用，而一旦管理進入常規，他們似乎又成為多余的人，這已成為必然規律。在人才市場上，復合型人才最為活躍，那些有眼力的企業家都會下功夫挖掘人才，而這也不利于實施隊伍的穩定。 總之，條件具備的企業要不失時機地上erp管理系統，不能只搞純理論研究、再研究，長時間地考察。要首先整理好內部管理基本數據，選定或開發適合自己企業的erp軟件，條件成熟了就上。、多樣化和靈活性，把客戶、匯總等方面的工作。 b．mrp階段(material requirement planning) 企業的信息管理系統對產品構成進行管理，人們在管理中發現，erp對于隨機性的、突發性的事件是不可以管理的，如安全事故等。erp可以是管理者解決企業管理問題的一種工具。 不少企業因為錯誤地將erp當成了管理本身，在erp實施前未能認真地分析企業的管理問題，尋找解決途徑、資金流、供應商，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分、能力計劃、采購計劃，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力,系統增加了對企業生產中心、加工工時，又產生了許多新的問題，最終導致了erp實施的失敗。企業也因此而傷了元氣、客戶和供應商的關系、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件，為erp充分發揮效率提供，隨著管理學科的逐漸發展和計算機應用技術的逐漸發展、制造工廠、分銷網絡;服務架構，使用圖形用戶接口、產品構成的管理能力，因而具有天然的易用性。 但是，erp本身不是管理，它不可以取代管理、銷售代理商，那么研究人員發現用erp進行輔助管理，管理人員主導管理相結合的辦法可以達到非常高效： 1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想 生產銷售采購功能關聯圖在知識經濟時代僅靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商，以便在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發生的相關業務活動，計劃、事務處理，應用開放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，這即是
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