廣汽豐田汽車有限公司，廣汽豐田是進(jìn)口車嗎
1，廣汽豐田是進(jìn)口車嗎2，廣汽豐田的成立時(shí)間3，廣汽豐田是什么時(shí)候成立的4，廣汽豐田和一汽豐田是不是兩家公司5，廣汽豐田汽車有限公司1，廣汽豐田是進(jìn)口車嗎
不是進(jìn)口車，是廣汽和廣州本田公司，自發(fā)研制的車型，廣汽豐田不是是進(jìn)口車，而是合資車。廣汽豐田汽車有限公司（gac toyota），成立于2004年9月1日，由廣汽集團(tuán)股份有限公司與日本豐田汽氦酣份叫莓既逢習(xí)撫盧車公司各出資50%組建。
2，廣汽豐田的成立時(shí)間 日本豐田分別和廣汽跟一汽合資創(chuàng)立的兩個(gè)合資車廠，生產(chǎn)不同的車型，就車型上看，有點(diǎn)分別打不同市場(chǎng)的情況，廣汽豐田車型是凱美瑞，雅力士，漢蘭達(dá)，一汽豐田是卡羅拉，皇冠，rav4，銳志，威馳，另外，糾正二樓一個(gè)錯(cuò)誤，廣汽本田和廣汽豐田是兩個(gè)不同的合資企業(yè)，法人各自獨(dú)立，地址也不同，廣汽和他們的關(guān)系是投資方和被投資方關(guān)系，沒有直接的上下級(jí)從屬關(guān)系，其他合資企業(yè)也一樣，這雖然是公司機(jī)構(gòu)的常識(shí)，但一般不在企業(yè)工作的人可能不懂。廣汽豐田汽車有限公司成立于04年9月1日，由廣汽集團(tuán)與日本豐田汽車公司各出資50%組建，合作期限30年，注冊(cè)資本26.93億元，總投資79.96億元。
3，廣汽豐田是什么時(shí)候成立的 廣汽豐田汽車有限公司（guangzhou toyota motor co, ltd.）中文簡(jiǎn)稱廣汽豐田，英文簡(jiǎn)稱gtmc，成立于2004年9月，是一家由日本豐田汽車公司和廣州汽車集團(tuán)股份有限公司各出資50%組建的汽車制造公司，合作期限30年，注冊(cè)資本16.92億元。總投資92億人民幣，地址位于廣州市南沙區(qū)黃閣汽車城。以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標(biāo)，秉承豐田數(shù)十年汽車制造之精義，公司引進(jìn)全球最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝。您好，汽車管家團(tuán)隊(duì)為您解答 廣汽豐田將于今年第四季度推出凱美瑞的改款車型，預(yù)計(jì)新車將于2015年上市銷售。此前曾有關(guān)于該車的相關(guān)消息曝出，不過(guò)具體情況還有待官方的進(jìn)一步證實(shí)。作為中級(jí)車陣營(yíng)中的重磅車型，廣汽豐田希望通過(guò)改款來(lái)提升凱美.
4，廣汽豐田和一汽豐田是不是兩家公司 一汽豐田是豐田與第一汽車集團(tuán)的合資公司，出資比率為一汽集團(tuán)50%，豐田汽車45%，豐田通商株式會(huì)社5%。制造，銷售的車型為國(guó)產(chǎn)車型crown 皇冠reiz 銳志corolla 卡羅拉corolla ex 花冠vios 威馳prius 普銳斯rav4land cruiser 200 蘭德酷路澤prado 普拉多4.0lcoaster 柯斯達(dá)進(jìn)口車型prado 普拉多2.7lprevia 普瑞維亞hiace 廣汽豐田是豐田與廣州汽車集團(tuán)的合資公司，出資比率為廣汽集團(tuán)50%，豐田汽車30.5%，豐田汽車(中國(guó))投資有限公司19.5%。制造，銷售的車型為camry 凱美瑞camry hybrid 凱美瑞混合動(dòng)力highlander 漢蘭達(dá)yaris 雅力士e`z 逸致zelas 杰路馳fj cruiser fj酷路澤alphard 埃爾法另外，還有些貿(mào)易公司直接從美國(guó)引進(jìn)豐田紅杉和豐田坦途等車型。雷克薩斯也是豐田旗下一款高端品牌。按公司出資比率看，大發(fā)和日野這兩個(gè)品牌也是豐田旗下的。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，控制成本一直是人們樂此不疲的話題，并由此誕生了很多管理概念及工具。而在實(shí)踐中，豐田汽車也正是以它的高質(zhì)量、低成本、低油耗享譽(yù)世界。但是如何理解“低成本”，恐怕我們的認(rèn)識(shí)和豐田理念就失之毫厘差之千里了。與福特推崇“規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)”完全不同，豐田生產(chǎn)方式倡導(dǎo)的是：以“徹底杜絕浪費(fèi)的思想為基礎(chǔ)，追求制造汽車的合理性而產(chǎn)生的生產(chǎn)方式”。由此，可以看到豐田生產(chǎn)方式核心理念的關(guān)鍵詞是“徹底杜絕浪費(fèi)”與“合理性生產(chǎn)”。相比生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)，豐田更看重從生產(chǎn)者到供應(yīng)商以及物流配送、零售商，大家都來(lái)合理地調(diào)整自己，按照下游對(duì)產(chǎn)品的需求時(shí)間、數(shù)量、結(jié)構(gòu)，以及其他的要求組織好均衡生產(chǎn)、供應(yīng)和流通。在豐田看來(lái)，單位成本低只是在生產(chǎn)領(lǐng)域，但對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，這之后所付出的成本可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于規(guī)模經(jīng)濟(jì)所節(jié)約的成本。那么眾多環(huán)節(jié)的“精益”性究竟如何操作呢？“徹底杜絕浪費(fèi)”就是關(guān)鍵！究竟什么是浪費(fèi)呢？事實(shí)上，豐田所說(shuō)的浪費(fèi)比我們通常講的浪費(fèi)概念，要廣泛得多，也深刻得多。它實(shí)際有兩層意思：第一，一切不為顧客創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，都是浪費(fèi)，那些不增加價(jià)值的活動(dòng)都要消除；第二，即使是創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，所消耗的資源如果超過(guò)了“絕對(duì)最少”的界限，也是浪費(fèi)。悟解，而非誤解曾幾何時(shí)，“低成本”、“價(jià)廉物美”是我們心目中的日企“絕招”，可就是琢磨不透它怎么把成本“降”下來(lái)的。如今一葉知秋，豐田是以“徹底杜絕浪費(fèi)”而不是簡(jiǎn)單用“降低成本”這樣的字眼作為核心理念，才有了隨后“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”、“自（人）動(dòng)化”、“零庫(kù)存”、“看板管理”、“吝嗇精神”、“無(wú)貸款經(jīng)營(yíng)”等等一系列的豐田管理思想。因?yàn)榈统杀局皇墙Y(jié)果而不是根本，降成本也可以用飲鴆止渴的方式實(shí)現(xiàn)。而浪費(fèi)才是衍生成本的真正源頭，因而只有抓住“杜絕浪費(fèi)”與“合理性生產(chǎn)”緊緊不放，才能真正健康合理地實(shí)現(xiàn)“低成本、高品質(zhì)”。事實(shí)上，不同的人群在不同的時(shí)間、不同的語(yǔ)境、不同的文化氛圍里，他們對(duì)某個(gè)理念的理解，對(duì)這個(gè)理念相對(duì)應(yīng)的行為方式、價(jià)值觀的理解，都會(huì)完全不一樣。不要說(shuō)豐田理念的原用詞是“杜絕浪費(fèi)”，即使用了“降低成本”，在那個(gè)環(huán)境里生活的人們也能夠心領(lǐng)神會(huì)它的詞義邊界。但是，換一個(gè)環(huán)境，來(lái)到曾經(jīng)的“地大物博”、短缺經(jīng)濟(jì)、惡意競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，杜絕浪費(fèi)、控制成本……不經(jīng)意間就滑向了價(jià)格血戰(zhàn)、偷工減料。這就如同“領(lǐng)導(dǎo)”一詞，在英文的語(yǔ)境中，它表達(dá)的是“影響力”；但是在中文的語(yǔ)境中，它就是“權(quán)力”，是控制力的代名詞。結(jié)果東西方管理中，大家都在談?lì)I(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力，而心里想的卻是風(fēng)馬牛不相及的東西。 5，廣汽豐田汽車有限公司 有關(guān)面試的問題,在下面這樣個(gè)網(wǎng)上有很多,如果有時(shí)間,建議你看看: http://www.51job.com/careerpost/tiaocao/mianshi.php 成功避免面試中出現(xiàn)最常見，最危險(xiǎn)的錯(cuò)誤的最好辦法就是事前經(jīng)過(guò)深思熟慮并決心不犯錯(cuò)誤。看一下面試中會(huì)經(jīng)常發(fā)生哪10大錯(cuò)誤： 1.撒謊 撒謊是把不好的事情說(shuō)成好的事情，在面試中極具誘惑力，但是卻得不到好報(bào)。馬克。吐溫曾說(shuō)：“如果能講實(shí)話就不用刻意去記那些事情。”仔細(xì)想想，他們最終還是會(huì)發(fā)現(xiàn)破綻的。 2.抨擊你以前的公司或老板 你可以說(shuō)是因?yàn)槟阋郧暗墓緦?duì)你一點(diǎn)也不好，所以你對(duì)以前的工作非常厭倦而且義無(wú)返顧的離開。但是面試并不是俟機(jī)來(lái)尋找報(bào)復(fù)的，你要記住此時(shí)面試者正在觀察你的一言一行并在考慮是否錄用你。問問你自己，你是否愿意和那些經(jīng)常批評(píng)別人的人一起工作呢？ 是不是讓你覺得有些討厭？而且問題是此時(shí)面試者卻想從你的答案里面得到更多的結(jié)論。因此你對(duì)你老板或雇主的肆無(wú)忌憚的評(píng)論可能就被理解為你做事的風(fēng)格了，你的抱怨會(huì)讓你顯得不光彩而并不是你以前的老板。 3.行為粗魯 假如你偶爾的表現(xiàn)粗魯，那么立即冷靜且真誠(chéng)的同他們道個(gè)歉，然后不要顧慮太多繼續(xù)你的面試。 表現(xiàn)好的話，你的面試將大受影響。那么，什么才叫“粗魯”？這就要看你的觀眾了。通常，避免在談到敏感話題時(shí)發(fā)笑和意識(shí)到要多對(duì)面試者友好一些：這些就是基本的禮貌和友善。 畢竟，你跟他們不在同一條船上，保持專業(yè)性的同時(shí)也要記住見到的每個(gè)人都可能會(huì)參與選擇的過(guò)程，因此不禮貌的對(duì)待侍衛(wèi)或是趾高氣揚(yáng)的同老職工說(shuō)話都會(huì)讓你的工作成為泡影。 4.抱怨 也許你以前的經(jīng)歷對(duì)你來(lái)說(shuō)如同一場(chǎng)夢(mèng)魘，或許你想自己再也不會(huì)踏入這個(gè)行業(yè)，或者你總是沒完沒了的抱怨這抱怨那，但是你的面試者卻并不想聽這么多。抱怨甚至是嘲諷都如同隱藏的冰山，有時(shí)候會(huì)一點(diǎn)用處都沒有或只是讓面試官顯得很煩躁。因此不要總是在面試者面前抱怨。 5.談?wù)摴ぷ髦信c你相處不好的人 在現(xiàn)在的很多面試中，公司意識(shí)到工作環(huán)境中人際關(guān)系的重要性，面試者常常會(huì)問是如何處理沖突的問題。 如果他們問你遇到這些沖突時(shí)，你說(shuō)是因?yàn)樾愿窈喜粊?lái)或是因別人挑撥離間的話，你就大錯(cuò)特錯(cuò)了，因?yàn)檫@樣回答對(duì)你一點(diǎn)好處都沒有。不妨嘗試突然轉(zhuǎn)一話題，對(duì)這種情況說(shuō)抱歉并闡明你的本意。 6.沒準(zhǔn)備 在面試之前，再重新閱讀一下與簡(jiǎn)歷和職位廣告相關(guān)的內(nèi)容。你也許會(huì)很奇怪竟有這么多的人不記得簡(jiǎn)歷上的內(nèi)容。假如你能夠記得這份工作的職位描述的話，那你向別人證明你符合這些條件也就更簡(jiǎn)單了。 務(wù)必帶上你所要求帶上的東西，如果能帶上一個(gè)整潔的便簽本和支筆的話，就更好了。尤其當(dāng)你隨時(shí)有問題要問的時(shí)候，隨身準(zhǔn)備個(gè)筆記本也好。這些都能夠顯示你非常在乎這份工作，準(zhǔn)備不足的求職者很難拿到offer. 7.顯得過(guò)于緊張或自信 如果你過(guò)于緊張，他們會(huì)認(rèn)為你對(duì)這份工作信心不足。然而，顯得過(guò)于自信又讓他們覺得你跟這個(gè)團(tuán)隊(duì)格格不入。如果你面試緊張，從專業(yè)的職業(yè)指導(dǎo)那尋求一些實(shí)際的幫助就很有必要了。 8.第一印象不深 很抱歉，不管你面試是多么努力，但是“不雇你”的決定卻通常是在第一印象的接觸時(shí)就決定了的。假如你給別人留下的第一印象非常深刻，面試者通常會(huì)忽略你的一些不怎么完美的答案。 9.對(duì)公司不了解 通常情況下，公司越是有名，面試者就越想你對(duì)公司了解透徹，對(duì)公司了解透徹意味著你對(duì)著份工作相當(dāng)認(rèn)真。 以下是一著名的食品店面試時(shí)的真實(shí)場(chǎng)面： 求職者：“您好，面試官先生，我非常想進(jìn)你們公司工作，你們的名氣非常大我想我在公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略上可以作出一番貢獻(xiàn)。” 面試者：“那你認(rèn)為同我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比我們目前的市場(chǎng)如何呢？” 求職者：“哦——這個(gè)——恩——，我現(xiàn)在還實(shí)在沒有答案。” 你說(shuō)這樣的面試能得到工作機(jī)會(huì)嗎？不可能！ 10.沒有意識(shí)到自己得罪人 當(dāng)然，你不可能想在這個(gè)時(shí)候得罪人。但
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2，廣汽豐田的成立時(shí)間 日本豐田分別和廣汽跟一汽合資創(chuàng)立的兩個(gè)合資車廠，生產(chǎn)不同的車型，就車型上看，有點(diǎn)分別打不同市場(chǎng)的情況，廣汽豐田車型是凱美瑞，雅力士，漢蘭達(dá)，一汽豐田是卡羅拉，皇冠，rav4，銳志，威馳，另外，糾正二樓一個(gè)錯(cuò)誤，廣汽本田和廣汽豐田是兩個(gè)不同的合資企業(yè)，法人各自獨(dú)立，地址也不同，廣汽和他們的關(guān)系是投資方和被投資方關(guān)系，沒有直接的上下級(jí)從屬關(guān)系，其他合資企業(yè)也一樣，這雖然是公司機(jī)構(gòu)的常識(shí)，但一般不在企業(yè)工作的人可能不懂。廣汽豐田汽車有限公司成立于04年9月1日，由廣汽集團(tuán)與日本豐田汽車公司各出資50%組建，合作期限30年，注冊(cè)資本26.93億元，總投資79.96億元。
3，廣汽豐田是什么時(shí)候成立的 廣汽豐田汽車有限公司（guangzhou toyota motor co, ltd.）中文簡(jiǎn)稱廣汽豐田，英文簡(jiǎn)稱gtmc，成立于2004年9月，是一家由日本豐田汽車公司和廣州汽車集團(tuán)股份有限公司各出資50%組建的汽車制造公司，合作期限30年，注冊(cè)資本16.92億元。總投資92億人民幣，地址位于廣州市南沙區(qū)黃閣汽車城。以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標(biāo)，秉承豐田數(shù)十年汽車制造之精義，公司引進(jìn)全球最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝。您好，汽車管家團(tuán)隊(duì)為您解答 廣汽豐田將于今年第四季度推出凱美瑞的改款車型，預(yù)計(jì)新車將于2015年上市銷售。此前曾有關(guān)于該車的相關(guān)消息曝出，不過(guò)具體情況還有待官方的進(jìn)一步證實(shí)。作為中級(jí)車陣營(yíng)中的重磅車型，廣汽豐田希望通過(guò)改款來(lái)提升凱美.
4，廣汽豐田和一汽豐田是不是兩家公司 一汽豐田是豐田與第一汽車集團(tuán)的合資公司，出資比率為一汽集團(tuán)50%，豐田汽車45%，豐田通商株式會(huì)社5%。制造，銷售的車型為國(guó)產(chǎn)車型crown 皇冠reiz 銳志corolla 卡羅拉corolla ex 花冠vios 威馳prius 普銳斯rav4land cruiser 200 蘭德酷路澤prado 普拉多4.0lcoaster 柯斯達(dá)進(jìn)口車型prado 普拉多2.7lprevia 普瑞維亞hiace 廣汽豐田是豐田與廣州汽車集團(tuán)的合資公司，出資比率為廣汽集團(tuán)50%，豐田汽車30.5%，豐田汽車(中國(guó))投資有限公司19.5%。制造，銷售的車型為camry 凱美瑞camry hybrid 凱美瑞混合動(dòng)力highlander 漢蘭達(dá)yaris 雅力士e`z 逸致zelas 杰路馳fj cruiser fj酷路澤alphard 埃爾法另外，還有些貿(mào)易公司直接從美國(guó)引進(jìn)豐田紅杉和豐田坦途等車型。雷克薩斯也是豐田旗下一款高端品牌。按公司出資比率看，大發(fā)和日野這兩個(gè)品牌也是豐田旗下的。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，控制成本一直是人們樂此不疲的話題，并由此誕生了很多管理概念及工具。而在實(shí)踐中，豐田汽車也正是以它的高質(zhì)量、低成本、低油耗享譽(yù)世界。但是如何理解“低成本”，恐怕我們的認(rèn)識(shí)和豐田理念就失之毫厘差之千里了。與福特推崇“規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)”完全不同，豐田生產(chǎn)方式倡導(dǎo)的是：以“徹底杜絕浪費(fèi)的思想為基礎(chǔ)，追求制造汽車的合理性而產(chǎn)生的生產(chǎn)方式”。由此，可以看到豐田生產(chǎn)方式核心理念的關(guān)鍵詞是“徹底杜絕浪費(fèi)”與“合理性生產(chǎn)”。相比生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)，豐田更看重從生產(chǎn)者到供應(yīng)商以及物流配送、零售商，大家都來(lái)合理地調(diào)整自己，按照下游對(duì)產(chǎn)品的需求時(shí)間、數(shù)量、結(jié)構(gòu)，以及其他的要求組織好均衡生產(chǎn)、供應(yīng)和流通。在豐田看來(lái)，單位成本低只是在生產(chǎn)領(lǐng)域，但對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，這之后所付出的成本可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于規(guī)模經(jīng)濟(jì)所節(jié)約的成本。那么眾多環(huán)節(jié)的“精益”性究竟如何操作呢？“徹底杜絕浪費(fèi)”就是關(guān)鍵！究竟什么是浪費(fèi)呢？事實(shí)上，豐田所說(shuō)的浪費(fèi)比我們通常講的浪費(fèi)概念，要廣泛得多，也深刻得多。它實(shí)際有兩層意思：第一，一切不為顧客創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，都是浪費(fèi)，那些不增加價(jià)值的活動(dòng)都要消除；第二，即使是創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，所消耗的資源如果超過(guò)了“絕對(duì)最少”的界限，也是浪費(fèi)。悟解，而非誤解曾幾何時(shí)，“低成本”、“價(jià)廉物美”是我們心目中的日企“絕招”，可就是琢磨不透它怎么把成本“降”下來(lái)的。如今一葉知秋，豐田是以“徹底杜絕浪費(fèi)”而不是簡(jiǎn)單用“降低成本”這樣的字眼作為核心理念，才有了隨后“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”、“自（人）動(dòng)化”、“零庫(kù)存”、“看板管理”、“吝嗇精神”、“無(wú)貸款經(jīng)營(yíng)”等等一系列的豐田管理思想。因?yàn)榈统杀局皇墙Y(jié)果而不是根本，降成本也可以用飲鴆止渴的方式實(shí)現(xiàn)。而浪費(fèi)才是衍生成本的真正源頭，因而只有抓住“杜絕浪費(fèi)”與“合理性生產(chǎn)”緊緊不放，才能真正健康合理地實(shí)現(xiàn)“低成本、高品質(zhì)”。事實(shí)上，不同的人群在不同的時(shí)間、不同的語(yǔ)境、不同的文化氛圍里，他們對(duì)某個(gè)理念的理解，對(duì)這個(gè)理念相對(duì)應(yīng)的行為方式、價(jià)值觀的理解，都會(huì)完全不一樣。不要說(shuō)豐田理念的原用詞是“杜絕浪費(fèi)”，即使用了“降低成本”，在那個(gè)環(huán)境里生活的人們也能夠心領(lǐng)神會(huì)它的詞義邊界。但是，換一個(gè)環(huán)境，來(lái)到曾經(jīng)的“地大物博”、短缺經(jīng)濟(jì)、惡意競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，杜絕浪費(fèi)、控制成本……不經(jīng)意間就滑向了價(jià)格血戰(zhàn)、偷工減料。這就如同“領(lǐng)導(dǎo)”一詞，在英文的語(yǔ)境中，它表達(dá)的是“影響力”；但是在中文的語(yǔ)境中，它就是“權(quán)力”，是控制力的代名詞。結(jié)果東西方管理中，大家都在談?lì)I(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力，而心里想的卻是風(fēng)馬牛不相及的東西。 5，廣汽豐田汽車有限公司 有關(guān)面試的問題,在下面這樣個(gè)網(wǎng)上有很多,如果有時(shí)間,建議你看看: http://www.51job.com/careerpost/tiaocao/mianshi.php 成功避免面試中出現(xiàn)最常見，最危險(xiǎn)的錯(cuò)誤的最好辦法就是事前經(jīng)過(guò)深思熟慮并決心不犯錯(cuò)誤。看一下面試中會(huì)經(jīng)常發(fā)生哪10大錯(cuò)誤： 1.撒謊 撒謊是把不好的事情說(shuō)成好的事情，在面試中極具誘惑力，但是卻得不到好報(bào)。馬克。吐溫曾說(shuō)：“如果能講實(shí)話就不用刻意去記那些事情。”仔細(xì)想想，他們最終還是會(huì)發(fā)現(xiàn)破綻的。 2.抨擊你以前的公司或老板 你可以說(shuō)是因?yàn)槟阋郧暗墓緦?duì)你一點(diǎn)也不好，所以你對(duì)以前的工作非常厭倦而且義無(wú)返顧的離開。但是面試并不是俟機(jī)來(lái)尋找報(bào)復(fù)的，你要記住此時(shí)面試者正在觀察你的一言一行并在考慮是否錄用你。問問你自己，你是否愿意和那些經(jīng)常批評(píng)別人的人一起工作呢？ 是不是讓你覺得有些討厭？而且問題是此時(shí)面試者卻想從你的答案里面得到更多的結(jié)論。因此你對(duì)你老板或雇主的肆無(wú)忌憚的評(píng)論可能就被理解為你做事的風(fēng)格了，你的抱怨會(huì)讓你顯得不光彩而并不是你以前的老板。 3.行為粗魯 假如你偶爾的表現(xiàn)粗魯，那么立即冷靜且真誠(chéng)的同他們道個(gè)歉，然后不要顧慮太多繼續(xù)你的面試。 表現(xiàn)好的話，你的面試將大受影響。那么，什么才叫“粗魯”？這就要看你的觀眾了。通常，避免在談到敏感話題時(shí)發(fā)笑和意識(shí)到要多對(duì)面試者友好一些：這些就是基本的禮貌和友善。 畢竟，你跟他們不在同一條船上，保持專業(yè)性的同時(shí)也要記住見到的每個(gè)人都可能會(huì)參與選擇的過(guò)程，因此不禮貌的對(duì)待侍衛(wèi)或是趾高氣揚(yáng)的同老職工說(shuō)話都會(huì)讓你的工作成為泡影。 4.抱怨 也許你以前的經(jīng)歷對(duì)你來(lái)說(shuō)如同一場(chǎng)夢(mèng)魘，或許你想自己再也不會(huì)踏入這個(gè)行業(yè)，或者你總是沒完沒了的抱怨這抱怨那，但是你的面試者卻并不想聽這么多。抱怨甚至是嘲諷都如同隱藏的冰山，有時(shí)候會(huì)一點(diǎn)用處都沒有或只是讓面試官顯得很煩躁。因此不要總是在面試者面前抱怨。 5.談?wù)摴ぷ髦信c你相處不好的人 在現(xiàn)在的很多面試中，公司意識(shí)到工作環(huán)境中人際關(guān)系的重要性，面試者常常會(huì)問是如何處理沖突的問題。 如果他們問你遇到這些沖突時(shí)，你說(shuō)是因?yàn)樾愿窈喜粊?lái)或是因別人挑撥離間的話，你就大錯(cuò)特錯(cuò)了，因?yàn)檫@樣回答對(duì)你一點(diǎn)好處都沒有。不妨嘗試突然轉(zhuǎn)一話題，對(duì)這種情況說(shuō)抱歉并闡明你的本意。 6.沒準(zhǔn)備 在面試之前，再重新閱讀一下與簡(jiǎn)歷和職位廣告相關(guān)的內(nèi)容。你也許會(huì)很奇怪竟有這么多的人不記得簡(jiǎn)歷上的內(nèi)容。假如你能夠記得這份工作的職位描述的話，那你向別人證明你符合這些條件也就更簡(jiǎn)單了。 務(wù)必帶上你所要求帶上的東西，如果能帶上一個(gè)整潔的便簽本和支筆的話，就更好了。尤其當(dāng)你隨時(shí)有問題要問的時(shí)候，隨身準(zhǔn)備個(gè)筆記本也好。這些都能夠顯示你非常在乎這份工作，準(zhǔn)備不足的求職者很難拿到offer. 7.顯得過(guò)于緊張或自信 如果你過(guò)于緊張，他們會(huì)認(rèn)為你對(duì)這份工作信心不足。然而，顯得過(guò)于自信又讓他們覺得你跟這個(gè)團(tuán)隊(duì)格格不入。如果你面試緊張，從專業(yè)的職業(yè)指導(dǎo)那尋求一些實(shí)際的幫助就很有必要了。 8.第一印象不深 很抱歉，不管你面試是多么努力，但是“不雇你”的決定卻通常是在第一印象的接觸時(shí)就決定了的。假如你給別人留下的第一印象非常深刻，面試者通常會(huì)忽略你的一些不怎么完美的答案。 9.對(duì)公司不了解 通常情況下，公司越是有名，面試者就越想你對(duì)公司了解透徹，對(duì)公司了解透徹意味著你對(duì)著份工作相當(dāng)認(rèn)真。 以下是一著名的食品店面試時(shí)的真實(shí)場(chǎng)面： 求職者：“您好，面試官先生，我非常想進(jìn)你們公司工作，你們的名氣非常大我想我在公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略上可以作出一番貢獻(xiàn)。” 面試者：“那你認(rèn)為同我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比我們目前的市場(chǎng)如何呢？” 求職者：“哦——這個(gè)——恩——，我現(xiàn)在還實(shí)在沒有答案。” 你說(shuō)這樣的面試能得到工作機(jī)會(huì)嗎？不可能！ 10.沒有意識(shí)到自己得罪人 當(dāng)然，你不可能想在這個(gè)時(shí)候得罪人。但
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