當德國制造遇到科技浪潮時怎么辦(德國科技如何)

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    三個關于德國傳統企業如何迎接數字時代的故事,都屬于家族企業,有100多年的歷史。
    世界已經習慣了無人駕駛汽車,那么無人聯合收割機呢? 它們是完全可能的洛薩說?洛塔爾·克里斯尊說。作為德國農業機械公司claas的首席執行官,chris zun是一位大型機械專家。他的公司是世界上最大的大型農業機械制造商之一。
    他正站在德國北部哈爾什溫克爾的一個巨大工廠里。最多的時候,這里的生產線每天下線40臺收割機和相關農業機械。每套價值高達65萬歐元,由5萬個部件組成。——包括大約30個傳感器來測量各種指標,從溫度到收獲率。這些傳感器、數據通信和數字控制對于自動駕駛收割機成為現實非常重要。
    claas是德國一家中型私營企業(所謂的mittelstand)之一,它們將新技術移植到制造業中。中心是物聯網(通過數據網絡連接智能產品和機器)以及相關的 工業4.0 (從設計到售后服務的制造技術數字化)。
    mittelstand(德國中小型企業,通常是家族企業,往往擅長制造業)是全球市場的領導者。它們約占德國制造業和服務業國內生產總值(gdp)的40%。他們的特點是具有長遠眼光和韌性,這是由于這些企業傳統上避免債務或偏離其核心專業領域。它們被認為是德國在2008年金融危機中相對未受影響的原因之一。現在,他們勇敢地面對技術挑戰。
    世界各地的中型企業在制造業中使用物聯網方面正在取得進展。在日本,挖掘機制造商小松(komatsu)經營的一家工廠接收客戶正在使用的挖掘機的數據,以提高效率和可靠性。瑞典工業集團山特維克(sandvik)利用傳感器技術監控從海上鉆井平臺到巖石破碎機等各種遠程設備。
    但大多數專家認為,具有創新歷史和數十年經驗的德國中型企業處于領先地位。在波恩工作的顧問赫爾曼?研究德國中小企業30年的哈曼·西蒙說,這些企業 拿...非常重視工業4.0。波士頓咨詢公司(bcg)斯圖加特辦事處的ike?具有機械工程背景的德國中小企業的ailke heidemann說,他們是 加快招聘數字化和數據領域的專家;。
    以下是德國中小企業進入新工業時代的三個例子。ho0-@.com是一個擁有100多年歷史的家族企業。
    數字農業
    claas 克里斯尊說,在該公司 在全球11,000多名員工中,300名軟件工程師是最重要的員工。 我們看到了許多機會(在電子和軟件行業)。;五年前不存在他說。
    該公司投資200萬歐元開發了一種方法,通過衛星網絡將田間作業的收割機的信息自動傳輸給數千公里外的農民或谷物專家,從而將許多工廠常見的連續遠程監控帶到農場。
    該公司開發了一個智能手機應用程序,聯合收割機的操作員可以使用它來幫助控制機器,或者學習如何更好地操作機器——,甚至讓這些機器自己操作。chris zun指出,這家擁有103年歷史的公司已經習慣于變化。
    我們不得不一直適應許多事情,所以我們沒有 我真的沒有做過什么非常新的事情(在接受新的數字理念方面)。
    數據服務
    成立于1874年的歐洲第二大集中供熱鍋爐制造商德國威能公司擁有12000名員工,其中三分之一在服務器工作,承擔維護和維修工作。在公司每年生產的200萬臺鍋爐中,越多的鍋爐安裝了通訊系統,使機器或人可以遠程監控鍋爐的運行情況。
    公司ceo卡斯滕?福伊特蘭德(carsten voigtl?nder)表示,這意味著vaillant可以考慮基于大數據的新服務。這家公司正在研究如何吸收和分析鍋爐產生的海量數據,然后利用它們創造新的收入來源。 我們可以為客戶提供比過去更好的設備操作,并分析能源使用等因素福伊特蘭德說。
    慕尼黑咨詢公司羅蘭·貝格的菲利普?菲利普洛伊泰格說,威能 美國的做法是德國中小企業的典型做法。正如許多這樣的企業在 硬件差距市場及他說,一些企業將開放a 服務差距市場與,通常基于他們的專有軟件。
    網絡工具
    knipex專門制造鉗子,每年生產超過1200萬雙800種不同類型的鉗子。幾乎所有這些鉗子都是該公司生產的。;該公司總部位于伍珀塔爾,擁有1000名員工。
    首席執行官拉爾夫?普奇說,這家有著134年歷史的公司使用了各種策略,從新合金到改進的工具控制方法,來創造競爭優勢。
    普奇強調,該公司在生產中使用自己的鍛造和磨削機床。 我不 如果我們依賴對任何人都開放的生產方法,我看不出我們如何創新。和分化他說。
    knipex 該公司在德國東部的子公司將鉗子與計算機連接起來,以便安全關鍵行業的技術專家(如航空電工)可以監控施加的力。普奇的公司投資了20萬歐元來研究這項技術。
    他受到了最近一次硅谷之旅的啟發。他說 創造一個愿意接受新思想的環境是很重要的。
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