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本文主要介紹德國制造業(yè)遇到科技浪潮怎么辦(德國科技怎么樣)，下面一起看看德國制造業(yè)遇到科技浪潮怎么辦(德國科技怎么樣)相關(guān)資訊。
三個關(guān)于德國傳統(tǒng)企業(yè)如何迎接數(shù)字時代的故事，都屬于家族企業(yè)，有100多年的歷史。
世界已經(jīng)習(xí)慣了無人駕駛汽車，那么無人聯(lián)合收割機呢？ 它們是完全可能的洛薩說？洛塔爾·克里斯尊說。作為德國農(nóng)業(yè)機械公司claas的首席執(zhí)行官，chris zun是一位大型機械專家。他的公司是世界上最大的大型農(nóng)業(yè)機械制造商之一。
他正站在德國北部哈爾什溫克爾的一個巨大工廠里。最多的時候，這里的生產(chǎn)線每天下線40臺收割機和相關(guān)農(nóng)業(yè)機械。每套價值高達65萬歐元，由5萬個部件組成。——包括大約30個傳感器來測量各種指標，從溫度到收獲率。這些傳感器、數(shù)據(jù)通信和數(shù)字控制對于自動駕駛收割機成為現(xiàn)實非常重要。
claas是德國一家中型私營企業(yè)(所謂的mittelstand)之一，它們將新技術(shù)移植到制造業(yè)中。中心是物聯(lián)網(wǎng)(通過數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)連接智能產(chǎn)品和機器)以及相關(guān)的 工業(yè)4.0 (從設(shè)計到售后服務(wù)的制造技術(shù)數(shù)字化)。
mittelstand(德國中小型企業(yè)，通常是家族企業(yè)，往往擅長制造業(yè))是全球市場的領(lǐng)導(dǎo)者。它們約占德國制造業(yè)和服務(wù)業(yè)國內(nèi)生產(chǎn)總值(gdp)的40%。他們的特點是具有長遠眼光和韌性，這是由于這些企業(yè)傳統(tǒng)上避免債務(wù)或偏離其核心專業(yè)領(lǐng)域。它們被認為是德國在2008年金融危機中相對未受影響的原因之一。現(xiàn)在，他們勇敢地面對技術(shù)挑戰(zhàn)。
世界各地的中型企業(yè)在制造業(yè)中使用物聯(lián)網(wǎng)方面正在取得進展。在日本，挖掘機制造商小松(komatsu)經(jīng)營的一家工廠接收客戶正在使用的挖掘機的數(shù)據(jù)，以提高效率和可靠性。瑞典工業(yè)集團山特維克(sandvik)利用傳感器技術(shù)監(jiān)控從海上鉆井平臺到巖石破碎機等各種遠程設(shè)備。
但大多數(shù)專家認為，具有創(chuàng)新歷史和數(shù)十年經(jīng)驗的德國中型企業(yè)處于領(lǐng)先地位。在波恩工作的顧問赫爾曼？研究德國中小企業(yè)30年的哈曼·西蒙說，這些企業(yè) 拿...非常重視工業(yè)4.0。波士頓咨詢公司(bcg)斯圖加特辦事處的ike？具有機械工程背景的德國中小企業(yè)的ailke heidemann說，他們是 加快招聘數(shù)字化和數(shù)據(jù)領(lǐng)域的專家；。
以下是德國中小企業(yè)進入新工業(yè)時代的三個例子。ho0-@.com是一個擁有100多年歷史的家族企業(yè)。
數(shù)字農(nóng)業(yè)
claas 克里斯尊說，在該公司 在全球11，000多名員工中，300名軟件工程師是最重要的員工。 我們看到了許多機會(在電子和軟件行業(yè))。;五年前不存在他說。
該公司投資200萬歐元開發(fā)了一種方法，通過衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)將田間作業(yè)的收割機的信息自動傳輸給數(shù)千公里外的農(nóng)民或谷物專家，從而將許多工廠常見的連續(xù)遠程監(jiān)控帶到農(nóng)場。
該公司開發(fā)了一個智能手機應(yīng)用程序，聯(lián)合收割機的操作員可以使用它來幫助控制機器，或者學(xué)習(xí)如何更好地操作機器——，甚至讓這些機器自己操作。chris zun指出，這家擁有103年歷史的公司已經(jīng)習(xí)慣于變化。
我們不得不一直適應(yīng)許多事情，所以我們沒有 我真的沒有做過什么非常新的事情(在接受新的數(shù)字理念方面)。
數(shù)據(jù)服務(wù)
成立于1874年的歐洲第二大集中供熱鍋爐制造商德國威能公司擁有12000名員工，其中三分之一在服務(wù)器工作，承擔(dān)維護和維修工作。在公司每年生產(chǎn)的200萬臺鍋爐中，越多的鍋爐安裝了通訊系統(tǒng)，使機器或人可以遠程監(jiān)控鍋爐的運行情況。
公司ceo卡斯滕？福伊特蘭德(carsten voigtl？nder)表示，這意味著vaillant可以考慮基于大數(shù)據(jù)的新服務(wù)。這家公司正在研究如何吸收和分析鍋爐產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，然后利用它們創(chuàng)造新的收入來源。 我們可以為客戶提供比過去更好的設(shè)備操作，并分析能源使用等因素福伊特蘭德說。
慕尼黑咨詢公司羅蘭·貝格的菲利普？菲利普洛伊泰格說，威能 美國的做法是德國中小企業(yè)的典型做法。正如許多這樣的企業(yè)在 硬件差距市場及他說，一些企業(yè)將開放a 服務(wù)差距市場與，通常基于他們的專有軟件。
網(wǎng)絡(luò)工具
knipex專門制造鉗子，每年生產(chǎn)超過1200萬雙800種不同類型的鉗子。幾乎所有這些鉗子都是該公司生產(chǎn)的。;該公司總部位于伍珀塔爾，擁有1000名員工。
首席執(zhí)行官拉爾夫？普奇說，這家有著134年歷史的公司使用了各種策略，從新合金到改進的工具控制方法，來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
普奇強調(diào)，該公司在生產(chǎn)中使用自己的鍛造和磨削機床。 我不 如果我們依賴對任何人都開放的生產(chǎn)方法，我看不出我們?nèi)绾蝿?chuàng)新。和分化他說。
knipex 該公司在德國東部的子公司將鉗子與計算機連接起來，以便安全關(guān)鍵行業(yè)的技術(shù)專家(如航空電工)可以監(jiān)控施加的力。普奇的公司投資了20萬歐元來研究這項技術(shù)。
他受到了最近一次硅谷之旅的啟發(fā)。他說 創(chuàng)造一個愿意接受新思想的環(huán)境是很重要的。
標簽:
企業(yè)，德國公司，他們
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